水發榜樣 |石利強：把每一步都走扎實
發布時間： 2021-04-23
他一點一滴的學習，一步一步的實踐，憑借踏實、吃苦、用心做事的態度，在千錘萬打中打好了堅實基礎。他就是把每一步都走扎實的大連派思燃氣設備有限公司總經理石利強。
問起石利強在派思股份這六余年成長的經驗，他說：“高樓大廈是一磚一瓦搭建起來的，水滴是日復一日年復一年撞擊石塊才造就了水滴石穿的奇跡，只有一步一個腳印、踏踏實實的干，才能把工作做好?！?/p>
（石利強，男，1985年生，2011年參加工作，2015年加入水發派思燃氣大家庭。2020年擔任大連派思燃氣設備有限公司總經理。）
凡事要講方法
2020年初，面對突如其來的疫情，設備公司落實落細防控措施，按下復工復產的“快進鍵”。石利強根據疫情防控形勢，細致周密地部署工作，通過建立健康檔案全排查、工作現場全封閉、定時定點測體溫、勤消毒戴口罩等一系列舉措，在確保疫情防控工作到位的基礎上，全力推動公司有序復工，用實實在在地關懷播散到每位職工心中。設備公司隊伍呈現出人心穩、人心暖、人心聚的良好局面。
受到錯綜復雜的國際環境和突如其來的全球疫情等因素持續沖擊天然氣市場，燃氣設備公司面臨著巨大的生產經營壓力。皺著眉頭想方法成為了當時大家的見到他的第一印象，“面對困難挺身而出，這是責無旁貸的！”回憶起當時的狀況，石利強堅定地說。
編制方案，翻閱資料，石利強和他的團隊提出“一盤棋”思想，優化經營運作，開展降本增效長期化，實施低成本戰略。他經常到公司“蹲點”，對每個設備如數家珍，每天翻看日報，遇到節點時，每個生產間有多少人、多少設備、多少材料，這些數據都記在他的腦子里。
“公司管理的核心是對人的管理。公司強化精細化管控理念，正探索模式讓設備公司更優，有效節約成本?！笔麖娬f。他帶頭參加公司開展的“開源節流，降本增效”專項行動，建立了“小紅花獎勵制度”，使生產流程得到了持續改善，提高了工作效率。
在公司發展中，石利強和他的團隊將降本增效向公司的各個環節擴展，逐步滲透到預測、決策、技術、銷售等領域。
把“大目標”分解成“小目標”
石利強明白，想要打贏這場仗，必須要穩步拓展海外市場，他召開會議探討方法?！霸蹅儸F在先想怎么能最大限度的保持國內市場占有率，積極拓展海外市場和非傳統行業訂單量?！彪S著一個又一個問題的提出、解決，這個大目標也被分解成了若干個可能實現的小目標。
保持國內市場占有率。公司及時安排銷售隊伍實地走訪重點客戶，維護國內主要市場，與國內業務伙伴建立了長期穩定的合作關系。公司燃機電站燃料供應系統生產規模和科技質量處于國內同行業領先地位,在國內市場占有率也名列前茅。
拓展海外市場訂單量。面對國內市場整體縮減的現狀，石利強帶領團隊加強海外燃氣設備用戶開發，以現有客戶、已有訂單為基礎，最短時間最大程度擴展公司的海外知名度，打造品牌影響力。此外，他加強對新入圍用戶的開發及維護，國慶節期間，公司成功入圍日本三菱及美國三菱合格供應商的候選，并成功拿下首個訂單。
開發非傳統行業的訂單數量。加大科技研發投入，結合天然氣設備市場調研及用戶的切實需求，擴展開發燃氣設備新業務，擴充目前已有設備種類，豐富自身產品的多樣性。經過調研、分析行業天然氣設備使用情況，組織技術人員研究將現有燃氣電廠設備，延伸至石化、鋼鐵等天然氣應用行業，將原有各系統模塊，優化應用到各類氣源中，開發創新如混氣系統、煤層氣應用系統等新產品?，F已申請受理《一種電站用燃氣摻混裝置系統》和《一種用于水泵的自動回流旁路設計》兩項發明專利，為公司可持續發展賦能。
功夫不負有心人，經過石利強和他的團隊努力，設備公司生產經營效益指標得到了持續提升，并超額完成2020年度確定的目標任務。（李瑤瑤 洪曉丹 供稿）
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