從2017年初涉農業，到2020年上半年收入過20億、資產破百億，水發農業集團有限公司（以下簡稱“水發農業”）高速發展，完成了許多人眼中的“不可能”。

　　2020年，水發農業提出要為水發集團沖刺中國企業500強貢獻力量，還提出了要瞄準“遠方”——未來5年要達到資產過五百億，收入過五百億，凈利潤過十個億。

　　長空萬里，直下看山河。我們把鏡頭對準美麗的天山腳下，聚焦廣袤的內蒙草原，一探水發農業的“沖刺路徑”。

　　“一年凈利潤漲了900%多”

　　水發農業黨委書記、董事長吳東振給出這樣一組數字： 2020年上半年，水發農業資產107.6億元，收入20.86億元，凈利潤6747萬，較去年同期相比收入增幅了400％多，凈利潤增長了900%多。

　　2020上半年，受疫情影響，很多企業面臨諸多的發展困難。水發農業“逆風飛揚”，對未來充滿了信心。吳東振認為，水發集團提出今年要沖刺中國500強，這不僅僅是一個名譽和稱號的問題，更重要的是代表了企業發展的一種規模、一種速度和一種實力，也代表了對社會一種貢獻程度。水發農業為助推水發集團沖刺500強的總體目標，重新梳理了集團十四五發展規劃，提出未來總體目標，計劃在未來5年沖擊資產和收入雙五百億。

　　做強“相關產業”

　　水發農業集團在梳理產業規劃中意識到，除了聚焦農業主業，農業的“相關產業”恰恰是助推農業發展的關鍵。

　　何為“相關產業”？這其中包括農業的循環經濟，包括與農業息息相關的現代市場物流，包括促進農業發展的農業水務、農村水利，也包括農業產業鏈條延伸部分，比如休閑農業和農業觀光，實現真正的一二三產融合。所以，水發農業今年提出了“農業強大，新業崛起，同時布局，互為促進”的戰略定位，把循環經濟、現代市場物流、農業水利和農業觀光休閑結合起來，在整個產業布局上實現更大的拓展。

　　吳東振介紹，水發農業原來做的主要是棉花，今年在研判整個棉花未來走勢和發展趨勢的前提下，提出了“穩棉、擴糧、增牧、強果蔬”的新理念，擴展到農業的全領域。在提升行業首位度上，水發農業要形成自己的規模、話語權、定價權，打造農業全產業鏈，并根據國家主要矛盾的轉移，向優質高效農產品進行擴展。

　　深耕新疆、廣拓內蒙、布局全國、走出國門

　　水發農業按照“深耕新疆、廣拓內蒙、布局全國、走出國門”的布局思路，把視野從新疆區域拓展到全國乃至世界。歷經三年奮斗，水發農業陸續在新疆投資了150多億元，在整個新疆區域形成了一個良好的氛圍和發展的環境?！白灾螀^黨委政府對我們很支持，兵團黨委對我們很支持，新疆各金融機構對我們也很支持，當地很多優秀的民營企業、合作方對我們很信任。在這個基礎上，我們把新疆劃分了六大片區，以烏魯木齊為中心的昌吉、五家渠、石河子、奎屯片區；以博樂為中心的塔城、阿爾泰、伊利、哈密的北疆片區；喀什片區；和田片區；巴州片區；阿克蘇片區，目前六大片區的工作推進非常順利?！?/p>

　　吳東振介紹，在內蒙板塊上，水發農業根據內蒙區域比較狹長的特點，農作物長勢區域化非常嚴重的情況，進行了全蒙戰略布局，并實施單品合作和控制。在整個西北區域，集團在青海、寧夏、甘肅做了長線布局，并在推進當中。與此同時，集團還開始著手海南的布局，中央把海南島確定為全島自由貿易港、全島旅游港，未來充滿很大的商機，特別是在熱帶農作物的種植上、在進出口貿易加工上、在康養和文旅上，將來是大的發力點。

　　在跨國合作上，水發農業對接了俄羅斯、蒙古、哈薩克斯坦等國家，但受疫情影響，今年沒有走出去。盡管如此，水發農業國外布局已經初步形成，未來將成為助推水發集團沖刺中國500強的重要力量。

　　打造綠色高端農產品特大型綜合服務商

　　水發農業著眼鄉村振興戰略，實施惠民服務擔當，“干黨委政府提倡的事情，做老百姓解決不了的事情”。集團充分發揮院士工作站棉花研究院科研力量，在棉花良種篩選、推廣，農業種植技術，智慧軋花廠改良等環節上發力，降本增效，提高效益。今年，集團儲備了近100個優質項目，按照抓大放小、科學規范的原則，正在加大、加快新項目落地，計劃用五年的時間，流轉土地1000萬畝，打造全國綠色高端農產品特大型綜合服務商。

　　“不為困難找理由，只為困難想辦法”，水發農業鎖定圍繞目標任務，解放思想、開拓視野，真抓實干、勇于擔當，不折不扣地把各項任務落到實處，堅決助力水發集團沖刺中國500強。

　　著眼“遠方”，吳東振的臉上滿是堅定與信心。（王宗陽 撰稿）